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六西格瑪綠帶認證

將所有的工作作為一種流程,

采用量化的方法,分析流程中影響目標的因素,

找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。


六西格瑪綠帶Green Belt

 

六西格瑪綠帶(Green Belt,簡稱GB)是企業實施精益六西格瑪管理的中堅力量。積極參與著公司六西格瑪活動的推進和思想的傳播工作,將六西格瑪的理念運用到日常的工作中,并對下屬及其他項目組成員進行必要的六西格瑪培訓,推動公司六西格瑪文化的建設。

 

組織內85%的六西格瑪項目都是由綠帶來完成的。組織的綠帶級別人員通常都是負責他們自己的項目,但有時候也直接與作為跨專業項目領導者的六西格瑪黑帶協作,完成指定改進項目的實施。因此,綠帶需要能夠熟練使用所有精益六西格瑪的工具,并具備在必要時獨立領導專業項目的實戰能力。

 

深圳天行健公司的六西格瑪綠帶認證需經過系統培訓、理論考試、項目實施、項目發表四大階段。

   

天行健的六西格瑪綠帶認證課程是面向各企業的中高層管理及技術人員專門開發的,由具有長期實踐運作經驗和深厚理論造詣的專家主講,一般要結合六西格瑪項目進行為期10天的課堂專業培訓,系統掌握六西格瑪管理的D-M-A-I-C模型、組織結構、項目管理、質量管理工具、質量控制工具、解決問題的方法和信息數據分析、突破策略和文化變革策略、六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用等等內容。培訓結束后將由天行健專家老師組織對學員進行考試,考試成績合格才能進行下一階段的項目認證。


項目評價與發表:

受訓后的綠帶人員在項目完成并成功關閉后需把項目實施情況量化并形成文件,包括比較實施前后的西格瑪水平,項目的關鍵因素和使用的工具,用利潤率指標準確核算項目的投入和收益。實施前后的西格瑪水平指標需經champion確認,效益指標需經財務部確認,并計入項目最終評估結果。

評價流程:

1)專家評價

專家由公司高層管理者、倡導者、咨詢培訓老師組成,所降低的成本由財務部確認,根據項目的實施過程和取得的業績按評價標準進行評價。


2)發布評價

綠帶項目的評價由六西格瑪經理組織公司黑帶和咨詢老師、執行領導、推行委員會、各部門組成評價組,各項目代表現場發布,按評價標準進行綜合評價。


3)頒發證書

匯總考試成績、項目收益,綜合評價三項結果 給合格綠帶人員頒發天行健權威六西格瑪綠帶資格證書。

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