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六西格瑪黑帶認證

將所有的工作作為一種流程,

采用量化的方法,分析流程中影響目標的因素,

找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。

六西格瑪黑帶資格認證(BB-Black Belt):

六西格瑪黑帶是組織六西格瑪管理實施中的關鍵角色。在一些組織中,他們是專職的并具有一定的技術與管理工作背景。在任職期間需完成一定數量的6西格瑪項目并為組織帶來相應經濟效益。他們擔負有以下重要職責:


1)領導組織內的西格瑪項目團隊,實施并成功完成六西格瑪項目;

2)向項目團隊成員提供適用的工具與方法的培訓;

3)識別過程改進機會并選擇最有效的工具和技術實現改進;

4)向團隊傳達六西格瑪管理理念,在組織內部建立對六西格瑪管理的共識;

5)向倡導者和管理層報告六西格瑪項目的進展;

6)將通過項目實施獲得的知識傳遞給組織和其他黑帶;

7)為綠帶提供項目指導。


深圳天行健公司的六西格瑪黑帶認證需經過系統培訓、理論考試、項目實施、項目發表和評價四個階段。經過天行健人才認證體系認證的黑帶人員具備以下專業能力:


①掌握統計技術并運用統計工具分析數據的能力

②在組織業務流程中使用適宜統計工具的能力

③選擇項目的能力

④識別、解決問題的能力

⑤綜合評價能力

⑥項目管理能力

⑦團隊組織,領導和感召能力

⑧熟悉計算機相關軟件操作系統的使用


系統培訓

黑帶人員需接受天行健公司組織的系統培訓,共20天160學時。主要培訓內容見下表。

理論考試:

參加深圳天行健企業管理顧問有限公司六西格瑪黑帶考試,成績合格


項目實施:

在一定時間內完成最少一個黑帶級別項目,并達到項目目標。


項目發表和評價:

黑帶人員在項目完成并成功關閉后需把項目實施情況量化形成文件,包括項目名稱、時間、實施概述、項目的基本情況描述(包括項目實施的意義、價值與目標)、項目實施中應用的六西格瑪理念、方法和工具(統計技能)、項目財務收益及其計算方法等。實施前后的西格瑪水平指標需經champion確認,效益指標需經財務部確認,并計入項目最終評估結果。


證書價值

(一)幫助個人:

1)證明獲得證書人員具備與六西格瑪管理相關的專業能力及水平

2)可幫助獲得認證者擁有更好的專業發展機會

3)能得到權威專業機構和所在組織、社會的認可

4)擁有令人尊重的專業水準

(二)幫助企業:

· 通過企業與天行健專家的共同評價和認證,讓企業客觀了解申請者的專業能力及水平

· 讓企業更有效地錄用、培養和使用相關專業人才

· 助力企業塑造專業形象,提高市場競爭能力

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