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精益項目整體的規劃和實施工作具體規劃

作者:天行健咨詢分類:精益生產管理類時間:2017-06-22 09:35:29

實施精益生產不是一個項目或工程,而是長期的“精益之旅”是企業求得新生的“戰略遠征”!在這個戰略征途上,只有階段勝利的里程碑而沒有滿足的終點。但是,精益之旅由一個個精益項目所組成,所以必須對所有精益項目進行整體規劃。


一、精益項目整體的規劃

全面診斷報告要以客戶的價值為出發點,它為精益項目的規劃提供了直接的依據。因此,我們可以通過研討會的形式來規劃精益項目。


在規劃精益項目時,許多企業經常出現這樣的現象,高層管理人員往往是拍一拍腦袋,安排某個人員寫個方案,再發下去執行,他們認為這樣做就可以了。但是,這種做法是一種誤區,會在以后的執行中出現許多問問題,甚至直接導致項目的失敗。所以,正確的項目規劃是非常重要的。



在進行全面規劃時,首先應建立精益愿景,它是對企業未來思維模式和業務活動方式的初步描述,是對企業(包括公司、領導和職工)從傳統生產方式和習慣向精益模式轉變的設計和策劃。精益愿景的范圍從生產作業擴展到企業的各個方面,例如,新品開發、市場與客戶關系、與供應商的協同以及所有的辦公室過程。未來企業一切活動和行為都將按照精益愿景規劃的原則和方法行事。


在建立精益愿景時,執行者們必須和每一個員工、企業的重要參與者(股東、重要的客戶和供應商)、政府有關機構和社會團體進行交流和溝通。


對企業的各級各層,特別是高層領導進行廣泛的精益教育和培訓,在整個企業建立起共同的愿景、新的思維模式和行為準則。


二、項目實施工作的具體規劃

在實施精益生產的過程中,為了減少項目風險,一般采用以點帶面、分階段實施的方法。每一個階段都從試點區域開始,當樣板取達到要求后,再大面積全企業推廣。一般精益項目實施的主要內容如下:

1、推行6S管理。

2、實施準時化生產JiT。

3、建立全面生產維護-TPM

4、建立創意提案制度及課題改善。

5、建立精益質量保證體系。

6、階段性評價。


在每一個項目實施的過程中,企業內部人員要充分溝通,以保證工作的實效性。同時,根據工作進展,企業要安排有針對性的方法培訓,以加強員工改善的技能和意識。在一個項目結束后,企業管理人員要針對實施前的生產狀況和實施進程中的效果進行評價。并依據階段評價對具體的實施方案進行相應調整,以保證精益生產整體項目實施的有效性。

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